Careerlab – центр профессионального роста

Автор и соавтор около трех десятков книг, включая бестселлеры «Путь камикадзе» (Death March), «Закат и падение американского программиста» (Decline and Fall of the American Programmer) и «Подъем и возрождение американского программиста» (Rise and Resurrection of the American Programmer) В июне 1997 г. был официально объявлен членом Зала Компьютерной славы (Computer Hall of Fame), объединяющим таких выдающихся людей, как Чарльз Бэббидж, Сеймур Крей, Джемс Мартин, Грейс Хоппер, Джеральд Вайнберг и Билл Гейтс Автор метода структурного системного анализа (метод Йордона) Соавтор методологии объектно-ориентированного анализа Коада-Йордона

«Управление безнадежными проектами»
(Managing Death-March Projects)

Данный семинар — настоящее пособие по выживанию для тех менеджеров и членов команд разработчиков, которые хотят достичь почти невозможного — успешно выполнить проект в условиях, когда «миссия невыполнима».

Как правило, все проекты по разработке программного обеспечения сопряжены с высокими рисками и сильным давлением со стороны заказчика и/или всевозможных условий и ограничений. Более того, большинство подобных проектов в сегодняшних непростых условиях ведения бизнеса, предъявляющих исключительные требования к организаторским и лидерским способностям, испытывают настолько сильное давление, что для управления ими нужны нестандартные методики менеджмента. Данный семинар — настоящее пособие по выживанию для тех менеджеров и членов команд разработчиков, которые хотят достичь почти невозможного — успешно выполнить проект в условиях, когда «миссия невыполнима».

…наши «правильные» поступки и линия поведения могут помешать нам, а нередко и оказаться причиной провала в случаях… когда нам говорят «сделай или умри».

На этом семинаре не будет рассуждений о том, что нам всем хотелось бы делать, «как поступать правильно», и проповедей о преимуществах быстрого прототипирования и итеративного подхода к разработке программного обеспечения. Хотя все мы верим в правильные подходы и методологии, и наши «бойскаутские» качества позволяют нам разрабатывать системы, обладающие высоким качеством и надежностью, удобные в сопровождении, наши «правильные» поступки и линия поведения могут помешать нам, а нередко и оказаться причиной провала в случаях, когда речь идет о проектах, выполняемых в сложных условиях, при высоком давлении на команду — в тех ситуациях, когда нам говорят «сделай или умри».

В «смертельном марше» нет места для долгих пустых разговоров или раздумий о том, насколько приятно или неприятно будет кому-то услышать правду…

Управление такими проектами, получившими название «смертельного марша» (Death March), базируется на пяти ключевых компонентах: политике, людях, процессе, управлении проектами и инструментарии. В «смертельном марше» нет места для долгих пустых разговоров или раздумий о том, насколько приятно или неприятно будет кому-то услышать правду, когда речь идет о деле, и когда приходит время дать совет, позволяющий команде достичь своей цели. Если Вы хотите услышать о том, что «хорошие» люди делают в «хороших» проектах — Вам, очевидно, нужно посетить какой-то другой семинар. Здесь же будет рассказываться о том, что делать в ситуации, когда Вы находитесь в жестких условиях, когда Вы поставлены перед трудновыполнимой задачей, и отчетливо понимаете, что «стандартная методология ведения проектов» обернется для Вас бедой и приведет к полному краху.

Для кого предназначен этот семинар:

Руководство, принимающее участие в проекте, однако не вовлеченное в гущу событий, может восприниматься проектной командой как враги или друзья…

Для менеджеров проектов, системных аналитиков, дизайнеров и программистов, которым приходится выполнять проекты в условиях высоких рисков. Также семинар будет полезен пользователям проектируемых систем, которые также являются участниками подобных проектов, и могут подумать, что они находятся на краю масштабной катастрофы. Ну, и конечно же, семинар рекомендуется посетить менеджерам высшего звена, которые, в первую очередь, несут ответственность за столь высокорисковые проекты, и довольно часто сами создают условия, связанные с высокими проектными рисками. Руководство, принимающее участие в проекте, однако не вовлеченное в гущу событий, может восприниматься проектной командой как враги или друзья в зависимости от того, помогает оно или мешает проектной команде достичь заданной цели. Этот семинар позволит заказчикам и руководителям высшего звена лучше понять мотивацию разработчиков, и научиться в нужный момент просто «уходить с дороги»и не мешать проектной команде через тернии пробиваться к намеченной цели.

Эдвард Йордон