Careerlab – центр профессионального развития

Денис Петелин Признанный эксперт в IT-индустрии Известный автор и ведущий курсов по программной инженерии и управлению проектами Свыше 3000 слушателей, в том числе из Intel, Microsoft, Yandex, Checkpoint, IBS, EPAM Основатель и совладелец компании-разработчика и консалтинговой компании

Одна из самых больших проблем у разработчика, которого произвели в менеджеры – это управление своими коллегами-программистами. Организация их деятельности, множество новых задач, появляющихся вместе с административными функциями, возникновение конфликтов и необходимость управлять ими, качественное изменение отношений с топ-менеджерами – в этом потоке очень трудно разобраться в условиях уже выполняющегося проекта. Поэтому новый менеджер теряется и пытается работать так, как работал раньше, в лучшем случае пытаясь хоть как-то реагировать на множество событий, происходящих вокруг него.

Данный тренинг предлагает набор ключевых идей и "дорожную карту", руководствуясь которой можно построить успешную работу команды в своем проекте.

Участие в семинаре дает 16 PDU для сертификации PMI (Project Management Institute).

Назначение тренинга

Представить в распоряжение слушателя "дорожную карту" по организации работы команды разработчиков, снабдив при этом слушателей всеми необходимыми навыками для претворения этой карты в жизнь.

Цели тренинга

• Дать представление об основных закономерностях деятельности группы людей как команды.
• Дать обзор факторов, способствующих командообразованию и препятствующих ему.
• Ввести понятия "лидерства" и "административного управления".
• Рассказать о методах формирования успешной команды.
• Дать краткий обзор возможных психологических особенностей членов команды и особенностей стиля общения, связанных с ними.
• Описать ключевые моменты деятельности команды и лидера на каждой из фаз проекта.
• Предоставить некоторые рекомендации по повышению личной эффективности.

Практические занятия

• Коллективный разбор четырех кейсов.
• Упражнения по анализу своего текущего проекта.
• Домашнее задание – исследовательская работа.

Аттестация

• Предварительное тестирование слушателей. ^*
• Экзамен после тренинга.

* Предварительное и послетренинговое тестирование включают вопросы примерно одного уровня, что дает возможность оценить эффективность обучения и способности обучаемого.

Необходимые предварительные знания

• Опыт работы разработчиком в команде, желательно над системой большого размера.
• Опыт руководства коллективом разработчиков существенно поможет.
• Знание основ Rational Unified Process или eXtreme Programming существенно поможет.

Отзывы о тренинге