| Влияние человеческого фактора на производительность команды |
- Почему производительность программистов может отличаться в разы
- Кто такие правильные программисты
- Почему правильных программистов нет на рынке, и где их находить
- Что происходит, когда программист становится менеджером
- Что включает в себя руководство людьми
|
| Управление командой |
- Что программисты любят и не любят?
- Не денежные способы мотивации – что работает лучше денег?
- 3 способа определить, что мотивирует сотрудника
- Факторы формирования команды
- Когда одиночки сильнее команд?
- Развитие сотрудников – почему дети не слушают родителей
- Факторы влияния на карьеру инженера в ИТ-компании
- Модель TOP
- Обратная связь – средство правильного менеджера
- Оценка производительности сотрудников. Практики успешных компаний.
- Основные ошибки при проведении аттестаций
- Когда нужно увольнять сотрудников
- Как правильно проводить сокращения
|
| Делегирование |
- Почему менеджеры не делегируют?
- Плюсы делегирования
- Как вырастить себе заместителя
- 7 уровней делегирования
- Переделегирование и микроменеджмент
|
| Управление стэйкхолдерами |
- Выстраивание отношений с коллегами-менеджерами
- Управление начальником
- Как доносить до начальства неприятные новости
- Разрешение конфликтных ситуаций с соседними отделами
- Матрица «Интерес-Власть»
|
| Упражнения и практика |
- Брэйнсторминг по поднятию мотивации команды
- Упражнение «Встреча 1:1 с сотрудником»
- Оценка команды по модели TOP и квадрантам «Интерес-Навыки»
- Игра в делегирование
- Упражнение «Практика делегирования»
- Упражнение «Разрешение группового конфликта с коллегами-менеджерами» (3 кейса)
- Упражнение «Работа с матрицей Интерес-Власть»
- Разработка индивидуального плана действий для работы после тренинга
|
