Практикум «Практика проведения совещаний»
|
Константин Кондратюк
- 17-летний опыт в IT-индустрии
- 11 лет руководства проектами (Siemens, CSC, EPO, Deutsche Bank, Renaissance Capital)
- Научная и преподавательская деятельность (БГУИР, Университеты Касселя и Авейру, ГУУ, ГУ-ВШЭ)
- Умение создавать эффективные команды
- Опыт организации и развития outsourcing центров
- Разработка и сопровождение сложных продуктов
- Сертифицированный инструктор Carnegie Mellon (2006 г.)
- MBA «Финансы и банки», ГУ-ВШЭ (2009 г.)
- Разработка и проведение авторских тренингов (Лидерство, Менеджмент, Управление Проектами)
|
Данный практикум позволяет руководителям понять свои сильные и слабые стороны при планировании задач и проведении совещаний.
Задачи практикума
- дать стратегическое видение процессов управления временем и организации групповой работы с учетом миссии и корпоративной культуры организации;
- дать теоретические и практические навыки подготовки, организации и проведения совещаний;
- рассмотреть технические средства и методики, применимые для эффективного проведения совещаний;
- провести деловую игру для отработки на практике всех рассмотренных методик.
Чтобы сделать игру максимально интересной и полезной, рекомендуется выбрать тему совещания из рабочей жизни организации, например:
- метрики оценки эффективности работы разработчиков;
- поддержка production-среды — мозговой штурм;
- принятие решения о продолжении проекта.
Практикум содержит дополнительные материалы и домашнее задание в области управления временем и эффективных коммуникаций. После окончания практикума в течение месяца тренер оказывает поддержку слушателей.
- Дата проведения: 28 мая 2011
- Место проведения: Москва
- Продолжительность: 8 часов (1 день)
- Стоимость: 9 000 рублей. (При оплате банковской картой скидка 10%)

- Участие в семинаре дает 8 PDU для сертификации PMI (Project Management Institute).
Аудитория
Практикум предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов.
Требуемые знания и профессиональный опыт
Для прохождения практикума не требуются специальные знания желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.
Методы обучения
- Практика — 60%
- Теоретическая часть — 30%
- Тесты — 10%
|
Генеральный HR-партнер
Официальный регистратор
Информационные партнеры
Сертификаты
После окончания любого тренинга Вы получаете сертификат, который подтверждает Ваше обучение в центре Careerlab.

Корпоративное обучение
По темам открытых курсов, а также по другим темам программной инженерии по Вашему запросу, мы предлагаем Вам корпоративное обучение и коучинг.
