Careerlab – центр профессионального роста

Константин Кондратюк 17-летний опыт в IT-индустрии 11 лет руководства проектами (Siemens, CSC, EPO, Deutsche Bank, Renaissance Capital) Научная и преподавательская деятельность (БГУИР, Университеты Касселя и Авейру, ГУУ, ГУ-ВШЭ) Умение создавать эффективные команды Опыт организации и развития outsourcing центров Разработка и сопровождение сложных продуктов Сертифицированный инструктор Carnegie Mellon (2006 г.) MBA «Финансы и банки», ГУ-ВШЭ (2009 г.) Разработка и проведение авторских тренингов (Лидерство, Менеджмент, Управление Проектами)

Тренинг «Управление командой технических специалистов» знакомит с принципами построения высокоэффективных команд технических специалистов для решения совместных задач по разработке, тестированию и сопровождению ПО. Будут рассмотрены различные типы команд, ролевые функции в различных моделях жизненного цикла, риски при работе в команде, а также техники по проведению совещаний и управлению временем.

Дополнительно будут рассмотрены классические ошибки по организации команд и базовые принципы по разработке ПО.

Все практические задания направлены на особенности управления командой технических специалистов в области информационных технологий и нацелены на применение полученных знаний. В конце каждого дня тренинг содержит тесты для проверки полученных и закрепления знаний.

При выполнении практических заданий моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления командой в условиях, максимально приближенных к реальным.

Тренинг содержит дополнительные материалы в области управления командой - домашние задания. После окончания тренинга в течение месяца тренеры оказывают постренинговую поддержку слушателей.

Участие в семинаре дает 16 PDU для сертификации PMI (Project Management Institute).

Аудитория

Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения тренинга не требуются специальные знания в области управления командами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

План тренинга (2 дня, 16 часов)

• Введение
• Психотипы технических специалистов и их мотивация
• Основные проблемы при управлении техническими специалистами
• Цели и задачи команды в рамках организации (SMART)
• Управление командой на разных фазах жизненного цикла проекта
• Жизненный цикл команды
• Аудит существующей команды
• Правила построения эффективной команды
• Управление эффективностью работы команды
• Сложные сотрудники
• Управление конфликтом
• Переговоры с сотрудниками

Методы обучения

• Теоретическая часть — 50%
• Практика — 40%
• Тесты — 10%