Careerlab – центр профессионального роста

Тренинг «Управление IT-проектами»

День 1

9.30 – 10.00	Регистрация и кофе
10.00 – 11.30	Введение
	О курсе (цели, методика обучения) Ожидания слушателей
	Руководство проектом, как особый вид управления
	Обзор управления проектами; Базовые понятия (проекты, процессы и операционная деятельность, классификация, типовые фазы и жизненный цикл проекта, стандарты, области знаний); Типы орг.структур компании; Правила постановки целей проекта (задачи в рамках организации (SMART)); Работа с заинтересованными сторонами (паспорт проекта, карта влияния, стратегия коммуникаций);
11.30 – 11.45	Кофе-брейк
11.45 – 13.30	Чем руководитель отличается от менеджера
	Руководство проектом, как особый вид управления (продолжение); Культурные различия; Модели зрелости управления проектами; Постановка задач и принятие решений; Управление проектами в различных моделях жизненного цикла (водопадная, спиральная, agile); Домашнее задание – разработка проекта по внедрению CRM в филиале крупной международной организации.
13.30 – 14.30	Обед
14.30 – 16.00	Основы планирования
	Основные документы проекта (паспорт, план, бюджет, отчет, запрос на изменение, шаблон закрытия и система контроля); Основные инструменты планирования (содержание, время, стоимость, качество, персонал, коммуникации, риски, снабжение, интеграция); Процессы проектной деятельности; Управление требованиями (разработка, документирование и организация, изменение, планирование и управление);
16.00 – 16.15	Кофе-брейк
16.15 – 18.00	Основы планирования (продолжение)
	Планирование бюджета; Использование специализированного ПО; Управление временем команды; Домашнее задание – разработка проекта по внедрению CRM в филиале крупной международной организации.
18.15 – 19.00	Экзамен
	Обратная связь от тренера и слушателей

День 2

9.30 – 10.00	Регистрация
10.00 – 11.30	Контроль выполнения домашнего задания.
	Управление рисками
	Стремление к рискам и доводы против (групповая дискуссия); Правила управления рисками (идентификация, анализ, планирование и смягчение, мониторинг и контроль); Техники принятия решений и распределения ответственности (общий подход, методы Делфи и Парето, мозговой штурм); Модели (SRE, ATAM, OCTAVE), стандарты (PMP, CMM, IEEE), шаблоны и инструменты (Монте-Карло);
11.30 – 11.45	Кофе-брейк
11.45 – 13.30	Управление рисками (продолжение)
	Основные риски проекта по разработке ПО, их мониторинг и контроль (практикум); Риски в коммуникациях (групповая дискуссия); Домашнее задание – разработка проекта по внедрению CRM в филиале крупной международной организации.
13.30 – 14.30	Обед
14.30 – 16.00	Основные выводы и рекомендации
	Подведение итогов; Памятка руководителю проекта; Домашнее задание – разработка проекта по внедрению CRM в филиале крупной международной организации.
16.00 – 16.15	Кофе-брейк
16.15 – 17.45	Защита самостоятельной домашней работы
17.45 – 18.00	Кофе-брейк
18.00 – 19.00	Экзамен
	Обратная связь от слушателей

Генеральный HR-партнер

Информационные партнеры

Сертификаты

После окончания любого тренинга Вы получаете сертификат, который подтверждает Ваше обучение в центре Careerlab.

Корпоративное обучение

По темам открытых курсов, а также по другим темам программной инженерии по Вашему запросу, мы предлагаем Вам корпоративное обучение и коучинг.

• 
• 
• 
• 

По вопросам участия в семинарах Екатерина Дремина Менеджер по работе с клиентами
e.dremina@careerlab.ru
+7 (495) 933-01-33 доб.135

Для докладчиков Елена Арсеньева Заместитель генерального директора Careerlab
e.arseneva@careerlab.ru
+7 (495) 933-01-33 доб.178

Информационная поддержка Владимир Белугин Ведущий менеджер по маркетингу
v.belougin@it-online.ru
+7 (495) 933-01-33 доб.363