Тренинг «Руководство и лидерство»

Тренинг «Руководство и лидерство»

Константин Кондратюк

17-летний опыт в IT-индустрии
11 лет руководства проектами (Siemens, CSC, EPO, Deutsche Bank, Renaissance Capital)
Научная и преподавательская деятельность (БГУИР, Университеты Касселя и Авейру, ГУУ, ГУ-ВШЭ)
Умение создавать эффективные команды
Опыт организации и развития outsourcing центров
Разработка и сопровождение сложных продуктов
Сертифицированный инструктор Carnegie Mellon (2006 г.)
MBA «Финансы и банки», ГУ-ВШЭ (2009 г.)
Разработка и проведение авторских тренингов (Лидерство, Менеджмент, Управление Проектами)

Тренинг «Руководство и лидерство» поможет вашим сотрудникам укрощать ежедневные вызовы в ИТ проектах.

Когда данный тренинг востребован

У Вас работают выдающиеся сотрудники, способные на большие достижения. У них прекрасное профильное образование. Они уже прошли тренинги и семинары, а также посетили выставки и конференции. Они знают лучшие и худшие практики. Они знают, что как лидеры должны и не должны делать. И… Они по-прежнему сражаются с ежедневными вызовами без видимых улучшений.

Не так сложно все делать неправильно в ИТ проектах. Управление успешными ИТ проектами постоянно требует специфических знаний и особого мышления, умения понимать, что и как происходит в реальной жизни. Данный тренинг помогает слушателям раскрыть и использовать свой лидерский потенциал.

Как мы достигаем этого?

Мы помогаем слушателям тренинга достичь поставленных целей за три простых шага:

Шаг 1: Построение успешных лидерских навыков. Участники тренинга заново посмотрят на свою ежедневную деятельность и проанализируют, как управлять ей;
Шаг 2: Развитие успешных лидерских качеств. Слушатели тренинга изучат теоретические концепции и практические приемы успешных лидеров, которые применимы в их рабочей деятельности;
Шаг 3: Действия в условиях неопределенности. Тренинг объясняет, как распознать изменения, которые потребуют адаптации.

В чем наши преимущества?

Данный тренинг разработан для ИТ практиков ИТ практиками с более, чем 10-ти летним опытом по управлению проектами. Его основное предназначение — привести в форму знания и умения участников, которые они смогут применять в ежедневной деятельности. Тренинг дает возможность слушателям понять, насколько они соответствуют занимаемой позиции, какие области требуют улучшения и каковы их возможности карьерного развития.

Поддержка после тренинга

Цель поддержки после тренинга – проверить, насколько полученные знания применимы на практике. Каждый из участников на протяжении месяца получит индивидуальные инструкции и ответы на возникающие вопросы.

Дата проведения: 04 июня 2010
Место проведения: Москва, 3-й Самотечный пер., дом 23, Учебный центр №1 компании 1С,
аудитория 4203 (схема проезда)
Продолжительность: 8 часов (1 день)
Стоимость: 8 000 рублей.