Careerlab – центр профессионального развития

Константин Кондратюк 16-летний опыт в IT-индустрии 10 лет руководства проектами (Siemens, CSC, EPO, Deutsche Bank, Renaissance Capital) Научная и преподавательская деятельность (БГУИР, Университеты Касселя и Авейру) Умение создавать эффективные команды Опыт организации и развития outsourcing центров Разработка и сопровождение сложных продуктов Сертифицированный инструктор Carnegie Mellon (2006 г.) Разработка и проведение авторских тренингов (Лидерство, Менеджмент, Управление Проектами)

Тренинг «Управление рисками» знакомит с теоретическими принципами и практическими приемами по выявлению и документированию факторов риска, оценке их потенциального ущерба и предлагает стратегии их смягчения. Будут рассмотрены риски в коммуникациях, вопросы практического использования в различных моделях жизненного цикла, основные модели риск-менеджмента.

Дополнительно будут рассмотрены классические ошибки и базовые принципы по разработке ПО.

Все практические задания направлены на особенности управления рисками в области информационных технологий и нацелены на применение полученных знаний. В конце каждого дня тренинг содержит тесты для проверки полученных и закрепления знаний. В конце каждого дня тренинг содержит тесты для проверки и закрепления полученных знаний.

При выполнении практических заданий моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления рисками в условиях, максимально приближенных к реальным.

Тренинг содержит дополнительные материалы в области управления рисками -домашние задания. После окончания тренинга в течение месяца тренеры оказывают постренинговую поддержку слушателей.

Участие в семинаре дает 16 PDU для сертификации PMI (Project Management Institute).

Аудитория

Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения тренинга не требуются специальные знания в области управления рисками, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

План тренинга (2 дня, 16 часов)

• Введение
• Стремление к рискам
• Доводы против управления рисками
• Классические ошибки и базовые принципы по разработке ПО
• Правила управления рисками (идентификация, анализ, планирование и смягчение, мониторинг и контроль)
• Техники принятия решений и распределения ответственности (общий подход, методы Делфи и Парето, мозговой штурм)
• Модели (SRE, ATAM, OCTAVE), стандарты (PMP, CMM, IEEE), шаблоны и инструменты (Монте-Карло)
• Основные риски проекта по разработке ПО, их мониторинг и контроль
• Риски в коммуникациях
• Риски в методологиях жизненного цикла (водопадная, спиральная, RUP, RAD, Prince2, Agile)
• Выгоды возмещают риски
• Тест на управление риском

Методы обучения

• Теоретическая часть – 50 %
• Практика – 40 %
• Тесты – 10 %