Careerlab – центр профессионального роста

Руководитель проектов в компании EPAM Systems. Автор и ведущий курсов по программной инженерии. Преподаватель в ГУ Высшая Школа Экономики, факультет «Бизнес Информатики». Докладчик на ведущих конференциях по управлению проектами и разработке ПО.

Тренинг «Управление динамикой разработки ПО»

Знакомы ли вы с законом Брукса, который гласит: «Добавление новых разработчиков в запаздывающий проект еще сильнее замедляет его выполнение»? При каких условиях работает этот закон? Есть ли способ оценить влияние тех или иных управленческих воздействий на ход проекта ДО их реализации? Или мы должны жертвовать реальными проектами, чтобы научиться лучше руководить?
Разработка ПО – сложный и динамичный процесс, в котором небольшие события могут обернуться серьезными последствиями. Ценность тренинга заключается в возможности «увидеть лес за деревьями», взглянуть со стороны на то, как мы управляем разработкой ПО и как это влияет на других участников нашего проекта, на другие проекты в компании или на другие отделы. Участники тренинга научатся оценивать последствия принимаемых решений, «проигрывая» их на имитационной модели.

Цель тренинга дать участникам понимание взаимосвязи процессов разработки программного обеспечения и предложить инструмент для моделирования и изучения этих взаимосвязей.

В основе тренинга лежат 2 идеи: системное мышление и системная динамика. Если первая говорит о важности связей между элементами и умении учитывать побочные эффекты принимаемых решений, то вторая – это инструмент для имитации поведения социальных систем: проектов, отделов, компаний. Системная динамика возникла в 50е гг. в Massachusetts Institute of Technology и используется для принятия решений и обучения в таких компаниях, как Xerox, General Motors, Shell, Motorola и Boston Consulting Group. Также она входит в программы таких признанных бизнес-школ, как Sloan School of Management при MIT и London Business School.

Тренинг включает в себя как теоретический материал, так и имитационные модели, иллюстрирующие теорию, ряд игр для развития системного мышления и примеры из практики, подкрепляющие теорию.

Участие в семинаре дает 8 PDU для сертификации PMI (Project Management Institute).

Для кого предназначен тренинг

• Менеджеры проектов (Project Managers)
• Руководители групп разработчиков (Team Leaders)
• Системные аналитики (Systems Аnalysts)
• Архитекторы, проектировщики (Software Architects, Designers)
• Разработчики, ведущие разработчики (Software Developers, Senior Software Developers)
• Менеджеры высшего звена (Senior Management Staff)

Программа семинара